百千萬·微幸福｜這可(kě)不是一(yī)場簡單的(de)培訓活動......
為(wèi)了充分發揮金牛區“微隊伍”在“百千萬·微幸福”營造工程中的(de)作用，挖掘院落自(zì)組織的(de)內(nèi)在動力，強化“微隊伍”的(de)服務能力和(hé)水平，在金牛區民政局的(de)支持下，南京市白下區曉平社會工作發展中心于2022年(nián)9月26日組織開展《如(rú)何有效進行隊伍管理(lǐ)》TOT講師主題培訓暨“微隊伍”經驗交流沙龍活動，通過培訓課程的(de)開展，培育居民骨幹，擴充居民講師團，持續為(wèi)金牛區社區發展治理(lǐ)培養人才。
PART · 01
#講師培訓#
本次活動請到中級社工師、九裏堤北路社區傅書記進行授課，與單純的(de)理(lǐ)論講解不同，傅書記從本次疫情防控入手，說明了“微隊伍”在院落服務中的(de)重要性。在部分院落中，雖然能夠看到志願者協助疫情防控相關工作，但翻來覆去(qù)似乎都是那幾個身影，這種“固定人員”的(de)參與能夠實現真正的(de)全民參與，充分發揮基層力量嗎？答案顯然是否定的(de)。
後疫情時代下，院落不僅面臨着各種突發性公共危機事件，還需要開展常态化的(de)項目營造、院落打造工作，作為(wèi)院落治理(lǐ)的(de)協助者和(hé)使能者，“微隊伍”的(de)力量需要得到重視(shì)，“微隊伍”的(de)管理(lǐ)需要得到加強，微隊伍”的(de)專業性需要得到提升。這不僅需要隊伍自(zì)身的(de)力量，還需要社區的(de)支持。一(yī)是隊伍要做(zuò)好內(nèi)部協調工作，領導者需不斷提升自(zì)己的(de)團隊管理(lǐ)能力，讓隊伍發展符合成員期待；二是居民委員會和(hé)社區社會組織平台對“微隊伍”的(de)內(nèi)生秩序、規則、章(zhāng)程進行把關，引導其規範管理(lǐ)。
PART · 02
#沙龍交流#
課程結束後，居民代表們針對本次培訓主題展開了讨論交流，大家都踴躍發言，現場氛圍十分活躍。
問
隊伍人員流動頻繁，難以管理(lǐ)怎麽辦？
答
其實人員變動在我們隊伍發展中是很常見的(de)問題，關鍵在于要确保核心人員的(de)穩定性，主心骨不能亂。我們可(kě)以允許部分人員自(zì)由進出，讓大家多體驗，然後再尋找真正有意願、能幹事的(de)人，擴充團隊規模，穩紮穩打地(dì)發展即可(kě)。
問
隊伍缺乏規範性怎麽辦？
答
基礎的(de)規章(zhāng)制度必不可(kě)少，但是僅靠規則框限也是不行的(de)，在院落隊伍管理(lǐ)中，隻講規則别人會以為(wèi)你在耍威風，還需要依靠彼此長(cháng)期形成的(de)情感聯結，讓大家能夠擰成一(yī)股繩，凝結起團隊意識。
規則與道(dào)德總是并肩前行，在“微隊伍”管理(lǐ)中也