2022年(nián)8月8日，南京市白下區曉平社會工作發展中心成立九周年(nián)啦！
9年(nián)前，第一(yī)個社區公益創投項目是同同社工路的(de)起點，關愛援助、社區矯正、院落改造、鄉村振興、可(kě)食地(dì)景、時間銀行、全城熱煉……人群服務、社區治理(lǐ)、平台運營……每一(yī)步腳印都是同同們踏實努力的(de)向上跨越與成長(cháng)。
今天起将與大家分享9篇同同的(de)專業服務案例與經驗做(zuò)法~
同同案例分享（三）如(rú)何實現社區“微治理(lǐ)”？
2017年(nián)，為(wèi)全面貫徹落實《中共中央、國務院關于加強和(hé)完善城鄉社區治理(lǐ)的(de)意見》（中發〔2017〕13号）精神，金牛區創新實施社區發展治理(lǐ)“百千萬”工程，用3年(nián)時間創建了100個“微幸福”示範院落、培育了1000支“微隊伍”、實施了10000個“微項目”。“百千萬”工程以打造院落自(zì)治陣地(dì)為(wèi)基礎，以實施“微治理(lǐ)”項目為(wèi)着力點，建立健全孵化、培育、賦能為(wèi)一(yī)體的(de)“微隊伍”建設體系，培養了一(yī)批紮根院落、善治善為(wèi)的(de)“神經末梢”，有力充實了基層治理(lǐ)工作力量，推動院落有變化、居民有感受、鄰裏有溫情，為(wèi)建設和(hé)諧發展的(de)首善城區奠定堅實基礎。
一(yī)、以院落為(wèi)陣地(dì)發掘骨幹、帶動居民，推動孵化“微隊伍”
通過實施“微幸福”示範院落創建行動，深入挖掘院落內(nèi)的(de)骨幹能人，采取“引資源（活動/項目吸納）、尋骨幹（能人/積極分子(zǐ)吸引）、建隊伍（規則/組織吸聚）”三步孵化法，圍繞居住環境、鄰裏關系、矛盾糾紛等群衆關心的(de)“急難愁盼”事，采取以獎代補形式，引導居民通過組織化形式參與解決公共事務，開展慈善公益行動。近年(nián)來，全區13000餘名骨幹、10萬餘名居民自(zì)發走出家門參與到2000餘個院落氛圍營造行動過程。
其中，九裏堤北路社區佳美花園“花仙子(zǐ)”志願服務隊、彙澤社區環保志願隊、府河新居社區鄰裏文化生活館青杠染文化傳承隊得到了各級媒體廣泛報道(dào)。“微隊伍”參與打造舒心美好、安居樂(yuè)業、綠色生态、良序善治的(de)“微幸福”示範院落，建立起多方參與、機制健全、關愛互助的(de)院落治理(lǐ)陣地(dì)，有力帶動了院落人居環境、鄰裏關系持續向好，居民安全感、獲得感、幸福感不斷提升。
二、以共性為(wèi)牽引建立組織、開展自(zì)治，大力培育“微隊伍”
深入挖掘文緣、趣緣等居民共同點，根據“微隊伍”成立的(de)時間、發展的(de)規模，建立分級分類培力機制：針對萌芽期“微隊伍”（成立1年(nián)以內(nèi)），從政策指導、服務協助、基礎支持等方面進行基本助力，形成組織雛形；針對初創期“微隊伍”（成立1-2年(nián)），從政策指導、組織構建、能力建設、基礎支持等方面進行服務指導，規範組織架構；針對發展期“微隊伍”（成立3-5年(nián)），從政策指導、組織構建、能力建設、基礎支持等方面進行規劃賦能，凸顯發展方向；針對成熟期“微隊伍”（成立5年(nián)以上），從組織構建、能力建設等方面進行品牌推廣，提升行業影響。
采取主題講授、主題參訪、主題沙龍、主題工作坊等方式，圍繞議事規則、糾紛調解、網格管理(lǐ)、志願服務、公服資金管理(lǐ)、新媒體應用等內(nèi)容實施“菁治成長(cháng)”培育行動，逐步引導其轉化為(wèi)公益慈善力量，每個社區每年(nián)轉化公益型、功能型“微隊伍”不少于2支，一(yī)批“能幹事、會幹事、幹成事”的(de)院落骨幹隊伍常年(nián)活躍在的(de)院落一(yī)線，帶領居民參與院落大小事務，組織居民開展自(zì)治協商，得到了廣大居民的(de)支持和(hé)配合。以鄧庭書志願服務隊、藍劍志願服務隊為(wèi)代表的(de)品牌“微隊伍”成長(cháng)為(wèi)院落治理(lǐ)的(de)中堅力量，在疫情期間主動參與院落疫情防控工作，充實了一(yī)線工作隊伍。
三、以項目為(wèi)載體解難纾困、扶老助幼，有效賦能“微隊伍”
以民生需求為(wèi)出發點，由“微隊伍”自(zì)主申報，對院落內(nèi)的(de)公共事務以及個案案例進行項目化包裝，廣泛鏈接區、街道(dào)、社區和(hé)社會資金資源，實施互助養老、兒童關愛、環境綠化、文藝活動等類型“小微項目”，帶動提升居民公共意識、責任意識、參與意識。在項目實施過程中，專業社會組織與“微隊伍”建立“大手牽小手”聯系機制，以居民評審與專家評審結果為(wèi)評價指标，建立健全“微項目”跟蹤督導和(hé)績效評價體系。
10000個“微項目”的(de)實施，帶動了“微隊伍”專業能力的(de)提升，壯大了基層自(zì)治骨幹隊伍。自(zì)“百千萬”工程實施以來，全區已累計登記備案專業發展類、定向服務類、公益回饋類“微隊伍”31支，其中6支“微隊伍”成功轉化為(wèi)登記備案類專業社會組織。
下一(yī)步，金牛區将全面貫徹落實社區社會組織培育發展行動計劃，以“微隊伍”再組織化、組織公益化、公益項目化為(wèi)發展路徑，探索建立金牛區社區社會組織聯合會，并在重點街道(dào)成立分支機構，健全社區資源、居民需求與“微隊伍”的(de)常态化對接機制，發揮社區基金對“微隊伍”的(de)有效支持作用，帶動提升“微隊伍”服務能力，充實基層工作隊伍力量，構築共建共治共享的(de)居民共同體。
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